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【技术篇】提升企业创新能力,夯实深水技术品牌
发表时间:2017-12-12

      科技创新能力是企业发展的重要支撑。在2016年的年终总结大会上,韩德宏董事长明确表示:“要在供排水业务、污泥处置、污水系统臭气处理等方面,尽快掌握核心技术,打造以EPC项目为代表的技术服务和技术整合平台;并以《集团企业技术标准体系》为依托,逐步完善各项技术标准。”胡嘉东总裁也一再强调:“梳理供排水领域相关技术标准,构建集团企业技术标准,提升集团的技术创新能力”。

 

      在新的一年里,集团各技术相关部门如何落实和推进韩德宏董事长、胡嘉东总裁的工作要求?在4月10日召开的机关办公会上,技术部、技术研发中心、信息中心和水质监测站各负责人分别进行了解答。

 

尤作亮:高质量推进建设项目前期工作

 

      “建立企业技术标准,才能最大化地实现技术成果转化,指导生产有效运行。”在机关办公会上,尤作亮如此强调。他表示,将动员全体员工的力量,通过开展企业技术标准征集活动,尽快制定企业技术标准。

 

      在强化科技管理提升整体技术水平方面,技术部也想出了许多妙招:一是将积极落实各级政府的科技创新优惠政策,并有效运用政府创新政策,推动集团技术水平不断提升;二是进一步优化科技管理工作流程,积极调动基层单位从事和参与科研项目的积极性,提高科研项目的数量和水平。进一步加强成果总结提炼工作,加快科技成果转化。

 

      在营造创新氛围、鼓励全员微创新方面,技术部将以科技协会为平台,整合集团内部技术资源,为技术人员提供发挥价值和交流的平台。同时联手集团工会,举办集团员工创新大赛,推动集团万众创新。

 

      在质量提升方面,2017年是治水体质、水十条要求的完成水质净化厂提标改造最后期限。尤作亮表示:“虽然该阶段任务重,难度大,但技术部将努力做好蛇口、洪湖、大望、滨河、南山、西丽6座水质净化厂的项目前期工作,同时抓紧推进集团部分自来水厂深度处理和改扩建工程!”

 

黄河洵:加大研发力度,构建“大水务”技术体系

 

      2017年,围绕韩德宏董事长胡嘉东总裁的讲话,技术研发中心主要开展构建“大水务”技术体系、加大关键领域技术研发及成果转化等工作。

 

      如何构建“大水务”技术体系?黄河洵表示:“技术研发中心将重点在国家水专项项目申报、中水水质提升、污泥处理等方面有所建树,积极构建“大水务”技术体系,进一步提升企业核心竞争力。”

 

      保障供排水安全是集团各项工作的重中之重,技术研发中心将从提升饮用水安全质量和水质净化质量两方面进行工作:一是制订从水源到水龙头全过程的供水系统规划设计技术体系,开展覆盖规划、设计、运行和管理关键技术、关键材料设备的技术验证、系统评估与标准化研究等工作;二是通过分子生物学等技术手段,开展水质调控,臭气控制及运行诊断的技术研究;通过水动力学模型和水质净化模型,实现净水厂水量水质的原位提升。

 

      黄和洵表示,为支撑集团成为未来“一带一路”战略的地域水务技术研发中心,并结合国资委将集团技术研发中心列入“十大国企创新平台”建设要求,2017年,技术研发中心继续深化各类平台创建和发展,为研发工作提供坚实支持。主要包括:一是启动市发改委批复的“城市污水处理与再生利用工程实验室”建设工作,年底前完成设计方案,启动相关研发工作;二是完善南山污水污泥综合试验基地建设。年内完成1栋和4栋的室内装修工程、开展1-2项污水污泥中试项目;三是提升管网实验室试验平台。年内实现饮用水管网水质水力模型和排水管网模型的软硬件系统综合搭建,并开展模拟研究;四是建设水处理材料分析制备实验室。年内购置激光材料分析仪器,开展新型弹性填料交联无机纤维的实验研究;五是筹备创客平台建设;六是开发50吨/日规模饮用水安全保障研究与应急处置装置,并于第4季度完成安装。

 

      此外,技术研发中心还将重点办好第二届全国高校在校大学生科研成果展示会,通过成果展示这一平台,“招商引智”,加强与产学研用及风投等各单位的合作,吸纳高素质专业人才。

 

单卫军:高标准开展信息化建设,打造智慧水务

 

      根据韩德宏董事长、胡嘉东总裁的报告,信息中心副主任单卫军表示,2017年将主要开展两项工作:一是“智慧水务规划咨询”项目的前期工作;二是率先在生产管理某个阶段或重点领域,实现智慧管理的个案实例。

 

      在智慧水务建设方面,信心中心将于今年4-5月确定咨询机构,争取9月完成智慧水务规划初稿,12月完成终稿;同时继续探索与航天科技、华为、北斗时空、清华等外部机构开展深度合作,力争形成2至3项可以落地实施的合作项目。

 

      在推动管网在线监测系统建设方面,将建立一张全面感知、广泛互联、实时在线的水务物联网,实现源、供、用、排、污的全流程监测和数据分析应用,将于2017年完成系统平台建设以及225个在线监测点的实施,实现与智能水表应用的集成,同时建设二次加压泵站监控系统。

 

      在信息系统的应用与完善方面,单主任表示:“我们将主要开展维护系统二期、项目管理系统、生产单位视频监控系统、视频会议系统、二次加压泵站监控系统、智慧巡检系统推广应用等工作,加强信息化项目的管理配套和持续完善。”

 

      如何增收节支?单卫军提出两点建议:一是积极推广应用视频会议系统,视频会议可解决出行难、停车难、会议室不足等诸多问题,有效提高会议效率;二是在非工作时间,关闭计算机和打印机。

 

蔡倩:不断提升水质监管与服务能力

 

      据水质监测站站长蔡倩介绍,2017年水质监测站的工作思路是:通过加强人才梯队建设、水质大数据研究等措施,着力提升水质检测的效率与能力,强化水质监管与服务水平。

 

      一季度工作成效如何?

 

      蔡倩表示,水质监测站主要开展了以下五个方面工作:

 

      一是加快推进监测站基建项目建设,提升实验室硬件功能;

 

      二是多渠道加快青年人才的培养;三是完成了《住建部典型排水系统调查及居住小区生活污水水质监测》工作,开展滨河、罗芳水质净化厂受纳水体范围内工业排水户的污染源排水监测及系统排查,不定期对水质净化厂风险指标进行动态筛查,制定《水质信息公开工作实施方案》;四是按计划开展水中重金属化学形态分析等课题研究与技术提升工作;五是积极应对南山、沙头角水质应急事件,有效保障了集团整体水质安全。

 

 (集团办公室 报道)

 


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